沙盘模拟

《迁都风云》工程项目管理沙盘

【背景导入】本沙盘以永乐迁都为背景进行设计。永乐迁都又称明成祖迁都北平,是指明成祖朱棣将明朝的首都从南京迁往北平,是具有中国历史重大意义的事件,其对中国政治、经济、文化造成的影响一直延续到现代。永乐十四年,明成祖召集群臣,正式商议迁都北平的事宜。你是朝中大臣,曾经反对迁都,明成祖对反对的臣工一一革职或严惩,你随即不再进言。朱棣任命你负责此次迁都事宜,这可是万金重担,干不好要会掉脑袋的差事。你只能依

非职权领导力沙盘模拟课程

提高经理人的领导力应当关注行为。《非职权领导力版权沙盘》课程摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟,寓教于乐: 沙盘背景:FORCE公司面临着巨大的挑战,作为新的CEO临危受命,引领一场巨大组织变革。

决策领导力与高绩效团队打造®沙盘模拟

沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演,它运用独特直观的教具,融入市场因素,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的环境中,全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和人力资源管理者的青睐。专家现场评点,学员切身体会管理精髓,学以致用,刻骨铭心,一切理念传输均在潜移默化中

工程项目管理沙盘模拟

沙盘来源于军事, 借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势, 后被西方发展成为模拟市 场竞争、企业运营等培训模式, 我们正是也引用这种思路, 将模拟一个工程项目管理的全过 程。立足-多年在建筑领域的积累, 从 2006 年初开发立项, 2007 年 5 月正式推出 1.0 版本, 到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级, 我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟,壮大。课程中, 我们的学员将组建小

剧本杀《欢乐游》销售沙盘

着重展示销售是怎样运作的,从市场定位,产品定位,如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟,以一家旅游公司为背景,围绕着“五一”小长假,针对市场需求,设计一套旅游产品,并销售出去,作为沙盘演练的全过程。

啤酒游戏经营决策沙盘

啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系,并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量,无限的资金……即便如此,无论年龄、国籍、行业背景、产销经验,成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机,得到的悲惨结果也几乎一样

【黑暗逃离】-打造高绩效团队

管理沙盘培训课程,将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置,以打造高绩效团队为培训目标,从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手,掌握相关技能,助力“逃离”成功。

吉塔行星-团队建设与高效沟通沙盘模拟

一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人

《创新-创意-创收-变革》 情景沙盘模拟

课程背景 “有效地创新是在创新过程中,分别立足于每一个创新人格,利用特定的方法、技巧和工具展开创新之旅“。本课程是从“创新人格”的这个独特角度培养创造性的人格,涵盖创新思维、创新流程,创新工具的应用,并且经过不断的创新项目实践,在创新中接受变革、支持变革、促进变革的发生。参加对象:适合公司全员(尤其适合中、高层)课程特点:1.三者协同: 思维、工具、人格 2.内外协同:内

“企业经营决策沙盘模拟训练”

学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:1-3天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:▪亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。▪ 理解